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7月19日，深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）在公司多功能廳舉行了關(guān)于職能部門績效考核動員大會及培訓(xùn)。此次動員大會及培訓(xùn)是為了進一步推進公司各職能部門的績效考核工作的開展，使相關(guān)職能部門的人員了解績效考核的流程、方式等相關(guān)問題。培訓(xùn)由人力資源經(jīng)理周光主講，公司各職能部門全體人員參加。

周經(jīng)理首先從學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)心態(tài)，勝任特征等方面激勵大家要用學(xué)習(xí)的心態(tài)來看待績效管理，通過績效考核提高每位員工的個人素質(zhì)和管理水平。

接下來周經(jīng)理為大家培訓(xùn)績效管理各方面知識，包括績效考核目的，各階段工作，績效管理工作流程，怎樣分析關(guān)鍵績效指標(biāo)，優(yōu)秀績效管理體系的標(biāo)準(zhǔn)等方面。其中重點分析了績效管理工作流程及怎樣分析關(guān)鍵績效指標(biāo)。周經(jīng)理指出，績效管理是一個循環(huán)、動態(tài)的過程，主要包括計劃、改進和考察三環(huán)節(jié)。各級管理者在績效管理實踐中的責(zé)任和作用也是不一樣的。我們要考核的是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），即工作中對公司產(chǎn)生直接效益的部分。考核指標(biāo)完全量化，根據(jù)員工工作職責(zé)、薪酬及能力的變化調(diào)整考核指標(biāo)。并以人力資源KPI考核為例，展示了如何分析、考核關(guān)鍵績效指標(biāo)。并闡述了公司進行績效考核的基本流程，和獎懲制度。

據(jù)悉，晶宮裝飾各職能部門將于7月的模擬考核后，總結(jié)經(jīng)驗，確定一套完整有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。于8月份正式開始績效考核。