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2014年7月15日，深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）2014年中期工作總結動員大會于晶宮裝飾總部舉行。大會由晶宮裝飾副總經理黎合英主持，公司董事長兼總經理沈俊強，副總經理彭剛、林映青、王曉輝、萬建華，高級管理顧問郭永剛出席會議。

總結工作 再接再厲

作為2014年中期總結大會，副總經理黎合英首先回顧并肯定了公司在2014年年初提出的六大舉措——“經營為龍頭、設計為靈魂、集采為推手、資金為血脈、創新為動力、規范為基礎”的正確性和執行成果。

副總經理彭剛則用一組2014年上半年戰略落地情況數據印證了前者的發言并肯定了晶宮裝飾關于“最具特色的室內、外裝飾整體方案服務商”的定位。在中國經濟增速放緩的大背景下，持續進行的房地產調控，已引發了對建筑裝飾產業的震動，而黨政機關停止新建樓堂館所的嚴厲政策，更引發了人們對裝飾行業將遭遇“嚴冬”的憂慮。為應對形勢變化，晶宮裝飾及時調整了公司的經營戰略，取得了理想的效果，現已超額完成2014年半年度產值目標。

在總結上半年工作后，副總經理彭剛代表經營事業部闡述了下半年經營工作調整強化方案。強調將在優化營銷團隊、暢通團隊溝通協助、平衡客戶類型選擇的基礎上繼續明確經營方向，大力挖掘城鎮化建設配套市場，確保盡早完成全年發展目標。

副總經理王曉輝、萬建華分別代表其所屬事業部通報了上半年工作情況及下半年工作規劃。其中，所屬事業部的中國超五星級酒店——浙江紹興金沙半島酒店項目，建筑面積近10萬㎡，由晶宮裝飾設計院擔綱的酒店設計方案從多家百強前列企業中脫穎而出，實現晶宮裝飾在酒店設計方面的重大突破。

副總經理黎合英通報了上半年財務預算執行報告，對項目結算等作出明確工作要求。

 副總經理林映青通報了上半年分管職能板塊的工作情況，部署了公司下半年人力資源相關工作計劃。最后以時下火熱的“且行且珍惜”體勉勵眾人：天道酬勤。也許你付出了不一定得到回報，但不付出一定得不到回報。好工作易得，好環境不易得，相助不相忘，且行且珍惜！

總經理助理王科通報了公司總體運營目標分解工作及合約管理情況。隨后，各部門負責人分別通報了各部門上半年工作重點及下半年工作計劃。

認真=90%的完美+10%的完美

公司高級管理顧問郭永剛首先分享了此次的講話主題“再接再厲，認真做好2014年下半年工作”。

說到認真，郭總分享了一則德國民眾在第二次世界大戰快要戰敗時依然能夠自覺遵守樹木砍伐規定的小故事，讓與會員工深刻的體會到了“認真”的力量。它大能使一個國家強盛，小能使一個人無往而不勝。一旦“認真”二字深入到自己的骨髓，融化進自己的血液，每個人都能煥發出一種令所有人，包括自己都感到敬畏的力量。

郭總談到：目前，公司的各項業務正在穩步健康發展，已經具備較強的經營管理能力、市場競爭力和新新業務發展力，如何充分調動公司資金管控能力、工程進度和質量的把控能力及職能部門與一線部門溝通配合的能力，為公司創造最大價值，需要每一個晶宮人在工作中都踏實做到“認真”二字。

一軸兩翼 持續發力

最后，晶宮裝飾董事長兼總經理沈俊強作總結發言： 回顧過往，面對中國經濟形勢的變化，晶宮裝飾于變化之初就已對行業形勢進行了精準的預判與經營戰略、業務結構的調整，緊密圍繞“一軸兩翼”發展宗旨，提出“實干•創新”主題年號，號召全體晶宮人拿出“狹路相逢勇者勝”的氣勢，明確思想，以項目為載體，緊密圍繞“一軸兩翼”發展宗旨，優化業務結構，堅持貫徹“六大舉措”，共建更美晶宮。

面對國家嚴厲的政策調控與緊張的行業發展走向，以副總經理彭剛為首的經營團隊按照年初規劃，敢于開拓新局面，逐步布局晶宮裝飾經營區域建設，更首次提出“經營戰略規劃”，在國家經濟下滑形勢中實現業績量“逆增長”。沈總強調：晶宮裝飾的平臺，是一個開放的平臺，在經營發展中，我們呼喚“英雄”，日趨成熟的經營績效考核機制也為英雄的出現提供了有力保障，鼓勵全體晶宮人明確目標，認真踐行“共建更美晶宮”的美好諾言，壯大晶宮，成就自己。

未來，晶宮裝飾將繼續堅持“一軸兩翼”發展宗旨，圍繞“六大舉措”切實完善體系建設，認真做好制度規范，為下半年經營指標的完成提供堅實基礎。