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7月19日，深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）在公司多功能廳順利召開2013年中期工作總結動員大會。本次會議主要目的是通報公司上半年重點工作完成情況并提出下半年工作要求，是本年度第三次全體員工大會。

會議首先由黎總通報公司上半年財務和規范化管理工作情況。黎總通報了上半年公司各部分工作產生的財務支出情況，對于支出較大的部分作了解釋說明。同時通報并總結了規范化管理工作的完成情況及存在的問題。黎總指出上半年公司各項財務支出均在可控范圍之內，企業財務狀況良好。公司將在下半年工作中對規范化管理工作中存在的問題進行改進調整，進一步完善公司規范化管理。

接下來分管公司運營體系的副總經理對2013年上半年經營工作目標完成情況、經營工作取得的主要成績，以及經營工作存在的問題，及下半年經營思路做了通報及分析說明。

公司新老員工代表發言與大家分享了各自工作體會之后，公司高級管理顧問郭永剛為大家發表了長達二十分鐘的重要講話。郭總總結了公司上半年工作特點：1、邁出了資源整合堅實的一步；2公司業務快速發展。3、企業文化建設不斷完善，員工隊伍進一步壯大；4、加強了組織架構的建設。同時指出了上半年工作存在的問題，對于下半年工作他也給出了明確指導建議。

會議最后由董事長兼總經理沈俊強為大家做總結發言。沈總就各部門提交的上半年工作總結進行了點評，表揚并總結了做得好的部門，對做得不好的部門提出了批評和指導意見，并就今年年初制定的公司重點工作目標完成情況進行小結。同時，沈總強調：想要把工作做好不僅要在做完之后總結，更是要在做之前制定一個有效可行的計劃。工作不能拍腦袋、想當然，想到哪里做到哪里，一個公司執行力的提高，就是要通過實現程序化制度化的工作，從而代替個人隨意性的工作。要求員工必須要加強工作計劃性，提高執行力。針對工作中遇到的問題，要積極溝通，及時提出解決方案，提高工作效率。